张涉在集团年中会议上指出，当前环保产业前景光明，公司在技术、在四大业务上更是具有良好的竞争优势，各部门要结合当前面临的形势和不足，鼓足干劲、凝聚力量、攻坚克难，扎实推进落实各项工作规划，要在做精做好和提质增效上下功夫，确保全年各项指标顺利完成。
张涉强调，公司前进的根基在业务，企业治理的根本在人才管理。相关部门要做好营销人才的招聘、培养和管理，各营销团队要做好项目和目标管理，严格按照营销年中会议要求贯彻执行相关事项，确保公司规划的四大业务领域在46个示范市和地级市全面铺开，为集团营销工作打开良好局面。各部门负责人要做好团队管理，加强正能量思想宣贯，从身心的角度关心员工，各部门要加强团结，上下级保持高度一致。人事部门要加强企业文化建设，着力构建积极乐观、团结和谐的企业文化氛围。
年中会上，战略营销事业部、污泥处理事业部、营销管理中心、环卫一体化与分类研究院、固废生态发展研究院等一级部门的负责人就上半年的部门工作进行了总结汇报，董事长兼总裁张涉就各一级部门的具体工作做了重要批示。
