董事长兼总裁张涉在营销年中工作会议中对2019年集团营销工作做前瞻性的战略规划和部署，并指出在国家政策法规的有力推动和支持下，目前环保行业面临历史性发展机遇，垃圾分类全面启动，列入环保督查，未来的环卫将进行全面升级。营销人员要立足市场，对营销三部曲“卖什么、卖给谁、怎么卖”有清晰的认识和规划，明确集团城乡环卫一体化、专业化干湿分类、收运系统改造升级、减量资源化、湿垃圾利用与处理等业务优势，找准切入点和突破口，实现业务拔高和重心转移，确保目标明确、思想统一。
董事长兼总裁张涉强调要发挥龙澄产品的差异化优势，“望闻问切”，有针对性地解决环卫、固废问题，营销人员要根据需求从区域划分、目标区域、意向项目、可行性等方面制定营销企划，从项目调研、备案、实施等方面全面统筹项目进度，重视营销策略，发挥项目经理的职能作用。并要求营销团队领导要做好统筹指挥、身体力行、深入一线，真抓实干，要处理好合作伙伴关系，不断总结经验，带头坚持“实践出真知、真知促实践”。张涉还就具体工作从集团战略规划、集团优势、业务模式、团队建设等方面做了重要指示。
各营销团队对上半年工作进行总结回顾，分析问题，查找不足，同时规划了下半年营销计划及目标。并就工作中的疑问困惑、薄弱环节、渠道建设等方面向张涉等领导进行汇报交流。
会上，公司组织内部专业人员针对营销人员工作中出现的难点和不足，开展了“次高压干湿分类技术与装备、超高压干湿分类装备、果蔬垃圾减量装备、黔东南全域治理方案、垃圾分类背景下的环卫一体化”等专题培训。
